このまま手を打たなければ、確実に「納期に間に合わない」「コストが大幅に超過する」「大きなクレームにつながる」「取引停止処分を受けてしまう」という状況にあるプロジェクトを、俗に炎上プロジェクトと言います。
プロジェクトに携わっている多くの方が、この炎上プロジェクトを実際に経験されたことがあるのではないでしょうか？　そして、先に挙げたような最終的な事態に至ってしまった例は、炎上プロジェクトの数に比べるとかなり少ない、というのもまた実感としてあるのではないでしょうか？
それは、現場のマネージャが、あるいはリーダやメンバが、その気概と努力により、プロジェクトの火消しに奔走し、何とか着地させてきたからです。

この火消しのノウハウと、そもそも炎上させないための方法を理解し、身につけ、役立てることができるようになれば、プロジェクトに携わる方の苦労は小さくなり、プロジェクトの効果はより大きなものとなります。

そこで、本セミナーでは、具体的な事例をもとに、「炎上プロジェクトをどのように火消しして着地させるか」、そして、「そもそもそういう状況に陥らないためにはどのようにすればよいのか」について、演習を通じて学んでいきます。また、これまで多くのプロジェクトを経験してきた株式会社マネジメント総研の代表取締役と株式会社クロスイデアの代表取締役のジョイントにより、「わかる・身につく・役に立つ」具体的な事例を練り上げ、ケーススタディの効果を高める工夫を図っております。

ぜひ、本セミナーにご参加いただき、炎上プロジェクトから、今回のテーマである「プロジェクトマネジメントの３つのポイント」を学んでいただきたいと考えております。

また、プロジェクトマネジメントに関心を持たれている他社の参加者との交流により、経験の共有や相互研鑽、懇親を深めていただくことも、社外で実施する本セミナーのメリットでもあります。交流の時間はプログラムの中にも設けておりますが、セミナー後の懇親会にもぜひご参加いただき、セミナーでの学びを共有し、さらに深い理解につなげ、現場で活かしていただきたいと考えております。

今回のセミナーは終了いたしました。

　当日の様子をレポートしています。

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